[中国涂料信息网据中国涂料博客报道]为什么国内涂料企业的数量如此众多？为什么总是遇到成长瓶颈而不能突破？和公司的差距在哪里？
    大的差距是观念的差距！
    国内的涂料企业没人不想把企业经营得更加正规和繁荣，但问题并不在技术和科技水准上，恰恰相反，在技术上并没有多大的差距甚至还精些，可是在经营的观念上，更多的小农生产式的生意经无疑成为大制约。
    国内企业用权术聚集使用人，公司用文化凝聚人。
    国内的涂料企业很多是家族企业，权谋的使用堪称‘三国’水准，企业是个人牟利的工具，无法成为全体员工的事业追求，这种形式上的扩张，终受到的制约一定是致命的。
    而公司主要用良好企业文化和正确的价值观来凝聚人才，共同的价值观是文化的源泉，企业和员工互相依存的关系使‘以人为本’成为共生双赢的体现，更多的的涂料企业进入中国，带来的不仅是市场压力，我相信也带来了企业文化的更新，在即将到来的整合中，痛苦的企业也会学会如何研究市场文化，而不仅仅是权谋。
    国内企业给员工基本生存，而企业还会给员工未来的生存。
    提成和短期奖金激励就是这个问题，从长期看，真正实现自我价值的更多的是企业的员工，而短期刺激使用频繁的国内企业因为没有合理的人力资源评价体系和激励体系会形成怪圈，管理失控和人才流失很严重。企业对员工给予的是基本生存，那么，满足基本需求后员工回报企业的也是基本的短期行为居多，企业给与员工更多的未来生存需要，那么，员工在中长期的工作回报中更多考虑的是发挥更大才能。
    国内涂料企业能人治理天下，企业流程化制度化管理企业。
    国内涂料企业往往感觉很小，因为人的流动性太大，企业靠使用能人来达到目标，当能人无法得到更多满足时，企业就陷入失控的境地了，另立山头是普遍现象。企业有核心价值观凝聚人，用制度和流程管理人的行为，培养员工的职业感，即使个别能人或业务出问题也不会影响整体，良好的企业文化体现在职业精神上，每个人都清楚的知道自己的职责和应该受到的奖惩。
    国内涂料企业利用消费者的不懂和无知，而企业推动消费市场的成熟。
    我们涂料行业为突出的问题就是在销售上依赖油漆工渠道，利用消费者的无知来推动企业销售的增长，我们可以相信，以中间环节为主的企业在成熟的未来能形成自主品牌吗？而企业，NIPPON/ICI在致力于消费者培养，帮助消费市场理性和成熟，推动消费市场的充分竞争，在价值链上努力精耕细作，假以时日，市场是谁的？还用说吗？
    我们看到的是企业家们普遍的对市场和成长的野心，但在怎样成长和发展的事情上，急功近利者多于兢兢业业者，蔑视消费者过度重视中间商，过度依赖中间商，我们说，差距的产生来源于时间或者是过分的市场机会造成的，在狂燥的赚钱理想中，脚踏实地的改善企业文化，建立核心价值观，把客户和员工的利益放在位，把股东的利益放在末尾，才是百年企业的福气啊。